撕下遮羞布，看美丽元如何领跑美业共享经济
提互联网不能为了赶时髦。
早在2015年下半年甚至更久，在历经资本寒冬带来的重创、倒闭风暴之后，曾被誉为“香饽饽”的O2O炮灰满地，现被迫重新杀回线下，探索盈利。行家们终于发现，在消费升级时代，O2O目前的玩法已捉襟见肘，互联网+需要新一轮创新。
谁占得先机，谁就拥有了市场。急需在竞争中脱颖而出的美业互联网+平台，创新的路又在何方？
门店品牌效应弱化，源于发型师日趋独立
先不谈美发行业互联网+创新模式，小编想跟大家聊聊美发行业的中坚力量发型师。
门店通过发型师赚取高毛利，却对发型师的低收益选择忽略。工资待遇差，提成仅有30%左右；时长却高达13小时，令众多小有名气的优质发型师不愿受束缚，更甚者当然不甘屈居人后，于是私人工作室如雨后春笋般涌现。令人尴尬的是，大部分优质发型师拥有过硬手艺，却不是管理能手，往往运营不善最终只能关门大吉。
再看回美业互联网+，虽然O2O的商业模式已历经生死淘汰，平台不堪重负。但传统店旺铺租金过高，闲时忙时人流差距过大等现状也是需要改变。
更紧迫的是，发型师独立性越强，对自我价值实现的意识也越来越强烈。留守门店作为不大，自立门户又困难重重。在美业互联网+时代，的确需要呼唤更多创新模式的试错与突围。
击穿传统美业痛点，去中间化是核心
如何能在美业市场上取得一个制衡点？以共享经济平台带来模式创新的美丽元，这次带来了革命性的改变。美丽元以云端体验店实现场地共享，以APP预约实现顾客流量共享，令关联的闲置资源活起来，完全脱离了传统门店一直被诟病的“效率低下，成本太高”泥淖。
而美丽元共享经济平台利用互联网+的“去中间化”，提升效率降低成本，这才是发型师自愿投入怀抱的主要原因。
首先，它真正做到了提升单位面积台位的效率来“去中间化”。既有平台庞大用户流量导入，也无需去挤黄金地段从而大大降低了店铺租金成本。通过预约让每个台位、每位发型师的时间物尽其用，成本下降效率提升，发型师到手的收入自然就翻倍。
其次，从收入来看美丽元“去中间化”更彻底。传统门店发型师提成30%，而加入美丽元的发型师，头4个月提成按100%结算，以4个月的周期来转化导入自有客户，同时保障发型师期间收入。4个月后提成也是高达70%，美发业还有谁比它更高？
美业针对模式的创新尝试有千百种，而美丽元所走的共享经济之路也是大势所趋。注重效率成本、提高发型师收益的“去中间化”之举，在美业市场必定将掀起一股风暴，对平台、发型师、消费者都应该是三赢的结局，这也是美业创新，走出目前困局的一条可持续发展之路。
未来美业趋势——共享平台上的自品牌化
从现在看来，美丽元的运营模式是具有前瞻性的，是对品牌与发型师的传统角色和关系的颠覆。
美丽元共享经济平台不仅保障了发型师的既得收益翻倍，从发展空间来说，对于不愿束缚的独立发型师而言，这也是实现自品牌发展道路最契合的途径。发型师利用平台塑造个人品牌，以往被埋没的能力和才华可以进一步得到挖掘。
系统来说，美丽元将从四个方面深入打造发型师自品牌之路：
第一，围绕“不同消费需求”推出不同风格的发型师，使服务能够覆盖和满足更多不同类型消费群体，达到为消费者量身定制的专业高度；
第二，新客源的不断挖掘，发型师来到美丽元平台不用担心客源是否充足问题，美丽元获得美图的新一轮融资后，线上庞大用户群的切入及线下地推配合，客源不是问题；
第三，进一步启动合伙人机制，美丽元平台上的发型师如具备一定的管理能力及抱负，不用分文投资，凭借优秀的团队管理能力就可成为门店股东；
第四，明星发型师的包装，对于专业技能素养优秀的发型师，美丽元平台也将输送到国际知名美发教育培训机构进行深造，同时也会提供全方位的时尚、娱乐界推送，打造明星发型师。
通过平台资源的共享共用，设计师与美丽元形成“品牌合伙人”，共同为消费者提供更多时尚选择和个性化定制，共同构成良性发展的生态圈。