“互联网+”时代下 二线城市创业的相对论
【中国商网江西报道】在北上广这些一线城市里，现代文明高度发达的同时也引发了一系列“并发症”——环境污染、交通拥堵、房价飞天、租金高昂，小型创业公司显然无法承受如此巨大的成本;反观二线城市，环境优美、政策扶持、物价水平低，加上中国互联网经历了这些年的野蛮生长，一线城市领地已然被巨头瓜分完毕，大多数新创业者在这里，难有所获，越来越多的创业者开始选择逃离北上广涌向二线城市甚至三线城市。
喻海帅，中国创业创新大赛评委，巨邦股份创始人兼董事长。2012年，喻海帅从百度系辞职返赣创业。在南昌这个甚至只能算个“准二线”城市里，这位初生牛犊不怕虎的90后带领团队已经发展成拥有4家全资子公司，5家分公司上规模的互联网创业型企业。
从北京回到南昌，再到重新布局北上广，喻海帅的创业感受或许只是以管窥豹，却也可以给互联网创业者们一些参考。
北上广之外也能有“创业之春”
中国商报：怎么看待一线和二线城市互联网创业环境?
喻海帅：过去近20年，一线城市出现了很多平台级的互联网公司,如今,互联网创业活跃地区依然集中在北上广,对于互联网创业者,一线城市丰富的资源是创业首选之地。
而在绝大部分二线城市，虽与一线城市还存在很大差距，但伴随着政府的扶持，人才的引进，二线城市的互联网企业开始崭露头角。
针对实力不是很雄厚的初创团队，一线城市高昂的成本难于驾驭，三线城市创业的氛围还需培育，选择二线城市相对成熟环境比较利于公司生存和发展。
中国商报：您刚才讲到二线城市创业环境相对成熟，“熟”在什么地方?
喻海帅：首先人力和房租成本仅为一线城市的一半不到，这就为小微初创型企业提供了最基本的生存土壤。其次“熟”在市场、政策和人才上。随着二三线城市综合水平的提升，网络基础设施的完善，二三线城市无疑成为互联网发展的增量市场。
近年来，二三线城市的投资环境也好了很多，记得几个月前我去江西下面一个市参加招商会，市长会上说：“谁和我们的企业过不去，就是和我过不去。”此外，政府对互联网创业的扶持力度正在加大。比如南昌的“孵化岛”计划，每年选一些小微初创型企业进入孵化岛进行培训、交流和资金扶持。
在人才方面，中国人都有乡土情结，只要我们能给出一线城市的待遇，还是能从沿海挖来一些优秀人才的，拿着一线城市工资在二三线城市消费，谁不会来呢？政府也在做这些事情，比如南昌高新区借助网易和阿里巴巴、腾讯、百度等相关合作方的影响力，吸引大量优秀的互联网创新创业人才和团队，特别是赣籍人才及团队回乡，从而推动互联网产业聚集，可以说二三线城市迎来了一个创业发展“春天”。
信息不对称成二线城市创业痛点
中国商报：二线城市互联网创业目前存在哪些发展瓶颈?
喻海帅：我认为最主要是信息不对称。互联网本正在消灭信息不对称，但是一二线城市对互联网发展的信息本身就不对称，这导致二三线城市互联网氛围差，创业者和高级管理人才视野小，北上广在与世界同步，我们却因未能与它们同步而痛苦，曾经逃离北上广的人很多又重回北上广。不过互联网是无界的，这个局面正在改变。
中国商报：创业是一个动态的过程，在不同的阶段会碰到不同的问题，结合二线城市创业环境，您是如何寻找一个最优解的？
喻海帅：首先选好赛道很重要，我们创业起初分析了很多产品方向，最终并没有直接研发自己的产品,而是整合国内几大互联网上市公司,负责它们商业化产品营销推广,这是最安全的创业方式。
一二线城市创业环境的优缺点是相依共存的，为了扬长避短，节约运营成本，我们把几只精悍的营销队伍布局在北上广，而需要消耗公司大量资源的运营、会计、行政、开发等后勤部门是在南昌。为了多一些获取信息的通道，我每个月有将近20天时间是往北上广飞。
公司稳定下来之后，我们分析了自身的优势和资源，才开始着手开发方向，经过2年多时间的打磨，从单一到多元化，从一个公司到多个公司，建立起一支强劲的队伍,也储备了很多人才和资源。
中国商报：现在大家都在讲专注细分领域，可是您刚才又为什么提到要多元化发展？
喻海帅：二线城市客户基数比较小，单一领域很难以支撑我们公司进一步发展，只有多元化才能重复利用有限的客户资源；而且，我们的多元化并不是盲目跨行业发展，而是整合上下游资源，帮助现有客户满足需求上的闭环，在现有的资源上变现。
新创业者不妨考虑一下二线城市
中国商报：一二线城市创业环境优劣并存，如何选择?
喻海帅：是选择一线城市还是二线城市创业，应该从项目类型、发展阶段、自身资源、当地市场情况等多方面思考。我认为一些急需拥抱资本市场的资源型企业可以选择在一线城市。
以我的亲身经历认为，新创业者不妨多考虑一下二线城市，大家都说一线城市机会更多，相对公平，其实那些机会可能是虚假机会，公平可能是虚假公平。从项目的角度考虑，那些用互联网思维改造的传统行业适合在二线城市创业。
中国商报：既然天时地利人和都有了，那二线城市如何抓住创业机遇?
喻海帅：有痛点的地方就有需求，去找真正的痛点。根据中国社会科学院近日发布的《住房绿皮书》显示，目前我国一线城市的住宅相对过剩，但仍然有增长的余地，至于二线，尤其是三线城市，已经达到了“绝对过剩、长期过剩”的阶段。各大房企正在跨界试水“互联网营销”，房地产开始进入互联网元年，既然他们正在尝试拥抱互联网，我们互联网创业者为何不积极主动点去拥抱他们呢？我们也在着手新项目，就是通过互联网+房地产建立全新的以租代售模式，以解决当下开发商最头痛的库存高压的现状。
中国商报：作为过来人，您对于二线城市创业者有什么建议?
喻海帅：现在互联网创业门槛非常低,但是成功门槛比过去高很多,这几年020、C2C、B2B2C等创业项目倒了一个又一个，我告诫创业者一定要根据自身条件来选择产品方向，首先要想着怎么让公司活下来。活下来之后，创业者一定要懂得整合资源，借力发力;做自己有把握的行业，在资源配置不齐全的条件下，不要盲目跨界;互联网时代快速迭代，要找到具备行业核心竞争力的商业模式，借助资本力量，坚持不懈，定能将事业迈向一个更高的台阶。
这其实也是送给我自己的话，我们巨邦团队偏年轻，这两年公司虽说在业界也得到一定认可，但离我的要求还很远，公司拟在2016年挂牌，依靠资本的力量，打造一个属于南昌这样二线城市的互联网品牌，长远来说，我希望能把巨邦做成一家文化强、价值高、态度明确的互联网企业。（记者 杨晓农）